НЭГДСЭН МЕНЕЖМЕНТИЙН ТОГТОЛЦОО
ТАНХИМЫН ПРАКТИК СУРГАЛТ
Бизнесийн өсөлтийг удирдах менежментийн цогц аргачлал, зарчмуудыг эзэмшээрэй
ТА БИЗНЕСИЙН ӨСӨЛТИЙГ ЗӨВ УДИРДАХАД ШААРДЛАГАТАЙ ДАРААХ МЭДЛЭГИЙГ ОЛЖ АВАХ БОЛНО
-
Таны бизнес амжилттай эхэлсэн ч өсөлт хийж чадахгүй байгаа гол шалтгаан юу вэ?
-
Бизнесийн өсөлт хийхийн тулд ямар алхмуудыг авч хэрэгжүүлэх вэ?
1-р алхам: Стратегиа төлөвлөж, багийг нэг чиглэлд нэгтгэх
2 –р алхам: Өсөлтөд чиглэсэн бүтэц зохион байгуулалт хийж, ажилтнуудын хариуцлагыг тодорхой болгох
3-р алхам: Бизнесийг системчилж, ажилтнуудын ур чадвар, удирдлагын оролцооноос хамаарал багатай болгох
4-р алхам: Стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөлт, хяналтын дэгийг бий болгох
5-р алхам: Удирдлагын багийн хурлуудыг сайжруулж гар нийлсэн багийг бий болгох
Хэзээ ?
2-р сарын 11, 12 -ны өдрүүдэд
10-14 цагийн хооронд
(нийт 8 цагийн сургалт)
Хаана ?
Туушин зочид буудлын зүүн талд Үнэн сонины байр, 2 давхарт
Төлбөр ?
650,000 ₮
Хөнгөлөлт ?
585,000 ₮
(2 –р сарын 8 дотор төлбөрөө төлбөл 10% хөнгөлөлттэй)
100% -ИЙН БАТАЛГАА
Эхний 2 цагийн сургалтын дараа танд таалагдахгүй бол бид танд төлбөрийг чинь 100% эргүүлэн төлөх болно
СУРГАЛТЫН АГУУЛГА
Модуль 1
ӨСӨЛТ ХИЙХ ЧАДАВХТАЙ БИЗНЕСИЙГ БИЙ БОЛГОХ 5 АЛХАМ
-
Бизнесийн өсөлт хийхэд удирдлагуудад тулгардаг гол асуудлууд
-
Амжилттай бизнесийн өсөлт хийхэд шаардлагатай 5 алхам
-
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоог том дүр зургаар ойлгох нь
Модуль 2
СТРАТЕГИЙГ ЭНГИЙН БОЛГОЖ БАГИЙГ НЭГ ЧИГЛЭЛД НЭГТГЭХ
-
Баг нэг чиглэлд нэгтдэх
-
Стратегийн чиглэлийг боловсруулах
-
Алсын харааг тодорхойлох
-
Гол бизнесийг тодорхойлох
-
Ялгарлыг тодорхойлох
-
Өсөлтийн боломжуудыг тодорхойлох
-
Гол чадавхыг тодорхойлох
-
Жилийн төлөвлөгөө боловсруулах
Модуль 3
ОНОВЧТОЙ ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ ХИЙХ НЬ
-
Ирээдүйн өсөлтөд чиглэж зохион байгуулалт хийх нь
-
Зохион байгуулалтын зарчмууд: Хүн бүр нэг шууд удирдлагатай байх
-
Зохион байгуулалтын зарчмууд: Хариуцлага тодорхой байх
-
Зохион байгуулалтын зарчмууд: Ажилтнуудыг чиг үүргийн дагуу мэргэшүүлэх
-
Бүтэц үүргийн зураглал боловсруулах
Модуль 4
БИЗНЕСИЙГ СИСТЕМЧИЛЖ УДИРДЛАГААС ХАМААРАЛ БАГАТАЙ БОЛГОХ
1-р хэсэг: Үйл ажиллагааны журам боловсруулах
-
Процесс ба төслийн ялгаа, онцлог
-
Эрх мэдлийг шилжүүлэх
-
Процессыг хэмнэл, найруулгатай болгох
-
Процессыг стандартжуулах
-
Процессын дээд түвшинд үйл ажиллагааны журмыг боловсруулах
2-р хэсэг: Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд тодорхойлох
-
Үр дүнг тооруу хөрвүүлж удирдахын ач холбогдол
-
Оновчтой тоон үзүүлэлт (KPI)
-
Үзүүлэлтийн хяналтын самбар бий болгох
Модуль 5
СТРАТЕГИА ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ ТӨВЛӨРӨЛ, ДЭГИЙГ БИЙ БОЛГОХ
-
Улирлын төсөл, түүний ангилал
-
Аль болох цөөн чухал ажил дээр төвлөрөх нь
-
Чухлын дарааллыг баримталж ажиллах нь
-
Улирлын төслийн төлөвлөгөө
Модуль 6
ГАР НИЙЛСЭН УДИРДЛАГЫН БАГИЙН БИЙ БОЛГОХ
-
Гар нийлсэн удирдлагын багийн 5 шинж
-
Хурал багийн ажиллагааны талбар болох нь
-
Асуудлын жагсаалт ба асуудал шийдвэрлэлт
-
Долоо хоногийн удирдлагын багийн шуурхай хурлын хөтөлбөр
-
Улирлын удирдлагын багийн төлөвлөлтийн хурлын хөтөлбөр
-
Өндөр хариуцлагын мэдрэмж бүхий соёлыг бий болгох нь
ЮУ ОЛГОГДОХ ВЭ?
СУРГАЛТЫН ГАРЫН АВЛАГА
126 хуудастай, слайдуудыг өнгөтөөр хэвлэсэн товхимол
НЭВТРҮҮЛЭХ ЗААВАР
97 хуудастай, тогтолцоог нэвтрүүлэх алхам алхмаар тайлбарласан гарын авлага
ВИДЕО СУРГАЛТ
Сургалтын дараа нэмэлтээр ашиглах 10 цагийн онлайн видео сургалтын 1 жилийн эрх олгогдоно
МАЯГТ ЗАГВАРУУД
Практикт шууд ашиглах загварууд, тэдгээрийн жишээнүүд файл хэлбэрээр олгогдоно (13 ширхэг файл)
МЭРГЭШСЭН ЗӨВЛӨХ СУРГАЛТЫГ УДИРДАН ЯВУУЛАХ БОЛНО
Г.Өлзийбуян нь 2010 оноос менежментийн зөвлөх үйлчилгээний чиглэлд ажиллаж эхэлсэн ба 2014 онд Гүйцэтгэлийн төгөлдөршил зөвлөх компанийг байгуулсан цагаас эхлэн Нэгдсэн менежментийн тогтолцоог (НМТ) боловсруулж, хөгжүүлж байна.
Дараах компаниудад НМТ -г нэвтрүүлэх болон бусад төрлийн зөвлөх үйлчилгээг амжилттай үзүүлээд байна:
-
Күнз Дунд сургууль – НМТ нэвтрүүлэх
-
Сэйфти ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Цахиур Төмөр ХХК – Бизнес системчлэх
-
Зөв өнгө ХХК – Бизнес системчлэх
-
Юнител Групп – Процесс сайжруулах
-
Монос Косметик ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Ази Фарма ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Улаанбаатар гурил ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Хурилдуур ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Мастер Майнд ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Шаргалжуут Рашаан Сувилал ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Санхүүгийн тооцоолох групп ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
-
Монголын Ипотекийн Корпораци – Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нэвтрүүлэх
СУРГАЛТАД ХАМРАГДСАН ЗАХИРЛУУДЫН
СЭТГЭГДЛЭЭС
“Үр дүнтэй сайн сургалт боллоо. Сургалтын материал болон практик дээр ашиглах аргачлалаар хангасанд таалагдсан. Тогтолцоог өөрийн компанид хэрэгжүүлэх болно”
Гэрэл
/Си Эм Ти Эс ХХК/
“Надад баг хамт олноо удирдахад шинээр сэдэл өглөө. НМТ-г байгууллагадаа нэвтрүүлээд үр дүнг нь үзмээр байна. Манай компанид яалтачгүй хамгийн чухал асуудал юм байна”
Ганхуяг
/Энерготех Сервис ХХК/
“Сургалтын бүх жижиг зүйлс дээр жишээ татаж байгаа нь маш үр дүнтэй санагдлаа. Асуух гэж байсан зүйл жишээ дээр гарч ирэхээр ойлгомжтой болоод ирсэн.”
Чандмань-Эрдэнэ
/Арчвэй ХХК/
“Цэгцтэй, зөв менежментээр дахин компаниа удирдахад чиглүүлж өгсөн үр дүнтэй сургалт байлаа”
Цолмон
/Шинэ каннам ХХК/
“Жижиг, дунд компаниудад тохиромжтой, аргачлал загваруудыг ашиглахад хялбар ойлгомжтой байлаа. Дараагийн удаа менежерүүдээ суулгана.”
Буянхишиг
/Юник экспертс лиг ХХК/
“Би компанидаа хийх ёстой хамгийн чухал ажил, гарцаа олж авч чадлаа”
Батчимэг
/Ди Эйч Ти ХХК/
СУРГАЛТАД БҮРТГҮҮЛЭХ
ХОЛБОО БАРИХ, НЭМЭЛТ МЭДЭЭЛЭЛ АВАХ
Мэргэжилтэн: Ө. Энх-Амгалан
Утас: 85259911
Имэйл: amgaa@nmt.mn
Дансны мэдээлэл
Банк: Хаанбанк
Данс: 5009722715
Дансны нэр: Гүйцэтгэлийн Төгөлдөршил ХХК
РГ: 5799031